編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù),系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近七二二所。
2024年,七二二所持續(xù)學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,深入貫徹集團公司2024年度工作會議精神,認真落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,踐行“三贏”理念,聚焦價值創(chuàng)造,強化責任,效益優(yōu)先,創(chuàng)新引領(lǐng),精益管理,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,著力推進高質(zhì)量發(fā)展。
科研人員聚力攻關(guān)
聚焦主責主業(yè),奮力擔當作為
聚焦主責主業(yè),強化使命意識、擔當意識和責任意識,緊盯重點型號、重大工程裝備研制任務(wù),全力以赴高質(zhì)量完成科研生產(chǎn)任務(wù),為建設(shè)一流軍隊提供一流裝備和服務(wù),在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中發(fā)揮功能價值、體現(xiàn)責任擔當。加強科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè),進一步聚焦核心優(yōu)勢整合,以智能制造、機電裝備、信息傳輸?shù)阮I(lǐng)域為市場開拓重點,高效推進科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
注重創(chuàng)新驅(qū)動,提高核心競爭力
加強科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,促進新質(zhì)生產(chǎn)力同新質(zhì)戰(zhàn)斗力融合,在優(yōu)勢領(lǐng)域和專業(yè)形成技術(shù)護城河,增強核心功能,提升核心競爭力。積極融入集團公司創(chuàng)新平臺建設(shè),逐步形成多層次創(chuàng)新平臺;強化創(chuàng)新平臺考核,推動產(chǎn)學研融合創(chuàng)新。立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、企業(yè)所能,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),形成一批原創(chuàng)性技術(shù)與核心裝備。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),優(yōu)化科技創(chuàng)新獎勵機制,進一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新責任與熱情。
七二二所承擔的港珠澳大橋水下檢測系統(tǒng)通過驗收
七二二所研發(fā)全國首套豆瓣醬智能化翻曬設(shè)備及調(diào)度管理系統(tǒng),助力傳統(tǒng)調(diào)味品生產(chǎn)智能化升級
強化精益管理,突出價值創(chuàng)造
深化落實“三贏”理念,持續(xù)加強全面預算全過程管理,探索“以通代?!钡哪J剑瑥难邪l(fā)設(shè)計源頭降低成本,著力挖掘項目增值空間,提升產(chǎn)品贏利能力。貫徹精益管理理念,塑造精益管理文化,強化項目策劃和盈利能力分析,從招投標策劃、合同簽訂、產(chǎn)品研制、采購、生產(chǎn)、交付全鏈條、全過程提升精細化管理水平,提升全員價值創(chuàng)造能力。深入推進信息化建設(shè),為經(jīng)營決策提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。堅持底線思維,把加強風險管控作為價值創(chuàng)造的重要內(nèi)容,健全重大風險防控體系,及時有效規(guī)避風險。
生產(chǎn)車間緊張忙碌
堅持黨建引領(lǐng),推進深度融合
持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝,認真落實黨委會“第一議題”和理論學習中心組制度,鞏固拓展主題教育成果。不斷健全黨建工作與中心工作深度融合制度機制,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈發(fā)力,持續(xù)打造“黨務(wù)共建”特色品牌,激發(fā)“鏈上”活力;聚焦合同履約、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、深化改革等攻堅任務(wù),持續(xù)在大項目黨建和“黨建+”上發(fā)力,抓好黨員先鋒崗、示范崗和責任區(qū)創(chuàng)建,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同向聚合、深度融合。
| 來 源:七二二所
| 責 編:高紅梅
| 校 對:方 浩
| 審 核:項 麗/甘豐錄