這是一份來自中國航天科技集團(tuán)公司的亮麗“成績單”:在載人航天、月球探測、高分對地觀測、北斗導(dǎo)航等多個(gè)國家重大工程中,都有這家公司的矯健身影;5年來,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星整星出口7顆,實(shí)施國際商業(yè)發(fā)射20次;連續(xù)13年在經(jīng)營業(yè)績考核中獲評A級,營業(yè)收入和利潤連續(xù)保持兩位數(shù)增長速度……
發(fā)展勇立潮頭,改革蹄疾步穩(wěn)。中國航天科技集團(tuán)公司黨組書記、董事長雷凡培說,黨的十八大以來,航天科技圍繞“建成國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)、推動航天強(qiáng)國建設(shè)、成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵”的三大戰(zhàn)略目標(biāo),以推進(jìn)“兩個(gè)體系、兩個(gè)機(jī)制”建設(shè)為抓手,在全面深化改革上自我加壓,通過改革創(chuàng)新贏得紅利、獲得發(fā)展。
推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè),首先是不斷優(yōu)化創(chuàng)新航天系統(tǒng)工程管理體系。過去5年,我國長征系列運(yùn)載火箭進(jìn)入高密度發(fā)射期,累計(jì)完成80余次發(fā)射任務(wù),年發(fā)射次數(shù)增幅超過22%。面對如此高密度的發(fā)射,原有的流程模式無法完成任務(wù)。為此,航天科技對標(biāo)國際先進(jìn)管理方式,實(shí)施流程再造,優(yōu)化科研生產(chǎn)鏈條,堅(jiān)持零缺陷的質(zhì)量管理,一方面將發(fā)射場周期縮短30%,產(chǎn)品交付周期縮短40%;另一方面確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性不斷提升,發(fā)射成功率達(dá)到95.6%,成本平均下降近20%。
推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè),還要統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。航天科技全面開展技術(shù)創(chuàng)新體系頂層設(shè)計(jì),加快推動研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新平臺能力建設(shè),取得了若干重大技術(shù)突破,推動了國家重大科技工程的順利實(shí)施。例如,在集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,一院首次提出市場化創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)想,全力推進(jìn)創(chuàng)新決策、投入、分類管理、評價(jià)、考核、激勵(lì)、資源共享等七大建設(shè),強(qiáng)化了創(chuàng)新導(dǎo)向作用,探索解決技術(shù)創(chuàng)新工作“難評價(jià)、難考核”問題,激發(fā)了研發(fā)人員創(chuàng)新激情與活力。
推進(jìn)“兩個(gè)機(jī)制”建設(shè),首先是推廣創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。航天科技實(shí)施“知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化應(yīng)用促進(jìn)工程”,成立了知識產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心,積極推進(jìn)面向市場的重大成果轉(zhuǎn)化。截至2016年底,累計(jì)專利申請量近4萬件,專利數(shù)量與質(zhì)量居央企前列。在五院,通過采取股權(quán)、分紅權(quán)等激勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化,推動宇航技術(shù)向國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,打造了一批核心競爭力強(qiáng)、市場占有率高的優(yōu)勢系統(tǒng)和產(chǎn)品。5年來,五院共吸引外部資金20多億元,有力支持了產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
推進(jìn)“兩個(gè)機(jī)制”建設(shè),還要建立創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制。航天科技注重加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),建立形成了多維度、全覆蓋的員工職業(yè)發(fā)展體系。同時(shí)堅(jiān)持把重大工程任務(wù)作為人才施展才華、提升能力的實(shí)踐平臺,注重在重點(diǎn)型號研制、重大技術(shù)攻關(guān)中考察發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才。對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),最高額度達(dá)100萬元/人。目前,集團(tuán)公司高端人才數(shù)量在中央企業(yè)中處于領(lǐng)先位置。(蔣建科)