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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

陽煤集團(tuán)是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地，位列世界企業(yè)500強(qiáng)第374位。從1950年建企以來，陽煤集團(tuán)櫛風(fēng)沐雨砥礪奮進(jìn)。在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，資源型經(jīng)濟(jì)特征突出，一煤獨(dú)大、一股獨(dú)大和產(chǎn)業(yè)市場化、創(chuàng)新化、開放化程度不高的問題逐步凸顯，結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾亟待解決。進(jìn)入“十三五”，陽煤集團(tuán)以習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹山西省委“一個(gè)指引兩手硬”的工作思路和要求，以抓實(shí)黨建強(qiáng)化核心作用，以科學(xué)定位優(yōu)化戰(zhàn)略布局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)催化發(fā)展?jié)撃埽詸C(jī)制轉(zhuǎn)變深化內(nèi)部改革，致力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面開放、發(fā)展動(dòng)力深度轉(zhuǎn)換，努力走出了一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路子，解決了陽煤的現(xiàn)實(shí)需求，體現(xiàn)了國企的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

抓實(shí)黨建強(qiáng)定力 核心作用更強(qiáng)化

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”“根”，就是根本、根源、根基；“魂”，就是理想信念，就是精氣神。沒有根之深，就沒有葉之茂；沒有魂之舞，就沒有力之聚。

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國企不僅是具有經(jīng)濟(jì)屬性的法人組織，更是具有鮮明政治屬性和社會(huì)屬性的國之棟梁，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。國企的特殊作用和地位，決定了企業(yè)無論如何改革怎樣轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)定不移姓“黨”。

作為與共和國同步成長的大型煤炭企業(yè)，陽煤集團(tuán)始終以維護(hù)國家能源安全為己任，盡國企政治之責(zé)、經(jīng)濟(jì)之責(zé)和社會(huì)之責(zé)?，F(xiàn)有的73個(gè)基層黨委、213個(gè)基層黨總支、1622個(gè)基層黨支部、3.9萬名共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，聚合成蓬勃正能量和巨大推動(dòng)力。

在具體實(shí)踐中，陽煤集團(tuán)響亮提出：國企之強(qiáng)在黨建！堅(jiān)持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接。陽煤文化體系中，將政治文化作為9個(gè)子文化中首要倡導(dǎo)和建塑的文化，提出以政治文化樹旗幟。

將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。陽煤集團(tuán)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，通過修訂《公司章程》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)在《公司章程》這一企業(yè)根本法中明確出來、固化下來、執(zhí)行下去。修訂后的《公司章程》，增加了《公司黨組織》和《公司工會(huì)及職工代表大會(huì)》兩章31條，將《中國共產(chǎn)黨章程》列為制定《公司章程》的首要依據(jù)，明確提出公司設(shè)立中國共產(chǎn)黨的組織，必須切實(shí)履行對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。

《公司章程》中規(guī)定，黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制納入公司管理機(jī)構(gòu)和編制，并隨著公司職工、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)規(guī)模的增加和擴(kuò)張相應(yīng)調(diào)整黨務(wù)部門的人數(shù)，不得低于經(jīng)營管理部門人員的平均數(shù)；黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)編制年度預(yù)算，從公司管理費(fèi)用稅前列支，一般不得低于上年職工工資總額的1%。

陽煤集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨委職權(quán)14項(xiàng)，與董事會(huì)、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一，黨委研究討論要作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策“三重一大”事項(xiàng)的前置程序，把黨的主張通過法定民主途徑轉(zhuǎn)化為董事會(huì)和經(jīng)理層的決定。自今年2月份起，陽煤集團(tuán)開始嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。

科學(xué)定位增實(shí)力 戰(zhàn)略布局再優(yōu)化

對于國企改革，習(xí)近平總書記提出了“三個(gè)有利于”的論斷，即“要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能”。這一要求樹立了鮮明的國企改革價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，具有極強(qiáng)的指向性和針對性。

“三個(gè)有利于”，是國有企業(yè)的共同使命。要做到“三個(gè)有利于”，首先要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律確定企業(yè)的發(fā)展定位和未來目標(biāo)。在這一過程中，國有企業(yè)必須摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期依賴于政府、依賴于資源的陳舊思維，真正成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的微觀主體，與其他所有制企業(yè)公平參與競爭，才能促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善；國有企業(yè)必須明白自己的事業(yè)應(yīng)該是什么、自己的事業(yè)是什么、自己的事業(yè)將是什么，科學(xué)的定位是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提。

陽煤集團(tuán)牢記自己“緣煤而建、因煤而興”的本源，在戰(zhàn)略定位上，既要“騰籠換鳥”，更重推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，沒有拋開煤炭另起爐灶，而是以國家能源革命高效化、清潔化、低碳化和智能化為宗旨，立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤，產(chǎn)業(yè)布局以煤為基向上下游延伸，確立了“127”發(fā)展戰(zhàn)略，即以煤炭開采和洗選為主業(yè)，煤化工、煤電鋁為“兩翼”，建筑地產(chǎn)、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)“七大板塊”協(xié)同發(fā)展。各板塊要由“企業(yè)內(nèi)的行業(yè)”向“行業(yè)內(nèi)的企業(yè)”轉(zhuǎn)變，在市場洗禮中打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)態(tài)。

1.優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。站在講政治、講大局的高度，堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，“十三五”期間陽煤擬關(guān)閉退出煤礦12座，產(chǎn)能1740噸/年，去年已關(guān)閉退出5座，退出產(chǎn)能740萬噸/年，占山西省年度去產(chǎn)能總量的32%，山西省占全國年度去產(chǎn)能總量的39.4%。將淘汰落后產(chǎn)能與建設(shè)先進(jìn)產(chǎn)能統(tǒng)籌推進(jìn)，逐礦制定先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)，大力建設(shè)大礦、強(qiáng)礦、好礦，力爭先進(jìn)產(chǎn)能占比70%以上，讓去產(chǎn)能成為優(yōu)勝劣汰、提質(zhì)增效的過程。

2.做實(shí)做強(qiáng)化工、鋁電產(chǎn)業(yè)。圍繞高端化、差異化、規(guī)模化、國際化，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)煤炭清潔高效利用，讓煤炭完成從“燃料”到“原料”幾倍甚至幾十倍的增值。投資600多億元布局建成以全國最大的乙二醇生產(chǎn)基地為核心的九大煤化工項(xiàng)目，化工產(chǎn)業(yè)將整體升級換代。在鋁電產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，針對電力成本占到電解鋁成本近1/2的實(shí)際，借助國家電力體制改革東風(fēng)，成立售電公司，爭取大用戶直供電政策，電解鋁、氧化鋁生產(chǎn)線全面復(fù)產(chǎn)。陽煤還正在承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，籌劃建設(shè)50萬噸/年輕質(zhì)鋁合金項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，并加快建設(shè)電廠項(xiàng)目，做大做強(qiáng)鋁電產(chǎn)業(yè)。

3.推進(jìn)重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)和資本高度結(jié)合的時(shí)代，陽煤集團(tuán)加快建設(shè)產(chǎn)融旗艦，強(qiáng)化上市公司市值管理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，開發(fā)引進(jìn)多種金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“金融疏通血液，實(shí)體創(chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。搶抓京津冀地區(qū)“汽轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇，利用區(qū)域優(yōu)勢，與天津港、北京路局、百度共同組建“山西（陽泉）國際陸港集團(tuán)”，把出海口“搬”到家門口。充分利用陽煤旗下太化集團(tuán)處于太原都市圈核心的地理優(yōu)勢，將土地資源開發(fā)利用與醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、旅游、教育產(chǎn)業(yè)結(jié)合，趟出轉(zhuǎn)型新路。整合裝備制造板塊，建立研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、服務(wù)“4S”模式，由工業(yè)制造業(yè)向新型工業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)添活力 發(fā)展?jié)撃苡呋?/b>