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　　金秋九月，全國“質(zhì)量月”活動在中國船舶集團(tuán)范圍內(nèi)如火如荼地展開。為深入貫徹落實(shí)裝備質(zhì)量工作會議精神，深化提升各成員單位領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量責(zé)任意識，9月19日至20日，集團(tuán)公司在京舉辦了2024年度質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，來自69家二級單位、16家三級單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為集團(tuán)質(zhì)量工作搭建了交流平臺，各參訓(xùn)學(xué)員通過理念導(dǎo)入培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)等課程環(huán)節(jié)，專題研討質(zhì)量工作，交流分享質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，共同提升質(zhì)量能力，進(jìn)一步壓實(shí)培訓(xùn)質(zhì)效。

　　同時，為營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，集團(tuán)公司各成員單位積極行動、認(rèn)真謀劃，各項質(zhì)量工作深入推進(jìn)，全員質(zhì)量意識不斷提高，“質(zhì)量月”活動亮點(diǎn)紛呈，讓我們一起走近他們身邊吧！

　　大連造船

　　大連造船精心策劃了“質(zhì)量短視頻大賽”“艦船精細(xì)化質(zhì)量管理專項培訓(xùn)”“‘一總部、三基地’焊接質(zhì)量交叉檢查”和“在建產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查”等12項主題活動。截至目前，為推進(jìn)新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建，已完成全面質(zhì)量管理基本知識專項培訓(xùn)近3000人次，修訂相關(guān)文件80余份。

　　渤海造船

　　渤海造船在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳動員，開展質(zhì)量承諾簽名、質(zhì)量快問快答挑戰(zhàn)、“質(zhì)量月”主題征文、主題漫畫展、一線單位質(zhì)量找茬等多項特色活動；策劃發(fā)布《渤海造船質(zhì)量禁則40條》，制定“回頭看”實(shí)施方案，對所有工序施工現(xiàn)場、庫房實(shí)施拉網(wǎng)檢查工作，重點(diǎn)針對新進(jìn)入員工和青年員工等開展質(zhì)量意識培訓(xùn)。

　　滬東中華

　　滬東中華積極鼓勵各部門開展技能比武，先后開展了“殷瓦列板折邊技能比武對抗賽”“低溫管氬弧焊工技能比武崗位練兵”和“無損檢測技能比武”等活動，覆蓋6個工種，累計參賽200余人，為公司選拔了一批技能骨干人才，提高了員工專業(yè)工作綜合能力。

　　廣船國際

　　廣船國際組織開展多項“質(zhì)量月”活動，宣貫《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2024版）》，評選本單位的精細(xì)化質(zhì)量管理優(yōu)秀實(shí)踐案例；對主要設(shè)備廠家開展質(zhì)量管理體系二方審核；召開“免檢車間、工段”啟動會，推進(jìn)免檢車間和免檢班組建設(shè)；圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工序組織豐富多樣的質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化全員“質(zhì)量至上”意識，保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　北海造船

　　北海造船組織召開了精益管理推進(jìn)專會，聽取各部門關(guān)于精益管理、精益示范區(qū)建設(shè)、精益改善項目推進(jìn)情況等工作匯報；邀請青島市質(zhì)量管理協(xié)會QC 小組資深專家講授《質(zhì)量管理七大工具應(yīng)用方法》，組織開展優(yōu)秀質(zhì)量管理案例征集、質(zhì)量問題預(yù)防及改進(jìn)評價活動。

　　七院、工程中心

　　七院、工程中心開展新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系專題培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人、新體系工作骨干人員等近80人參加了培訓(xùn)；開展新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系答題活動；開展新版精細(xì)化質(zhì)量管理要求自評價，以精細(xì)化質(zhì)量管理、新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)等作為質(zhì)量主題，開展質(zhì)量論文征集活動。

　　系統(tǒng)院

　　系統(tǒng)院在“質(zhì)量月”期間開展了通用質(zhì)量特性制度體系建設(shè)工作，依據(jù)外部最新要求及業(yè)務(wù)工作實(shí)際，編制程序、指南及模板共計27份文件；以質(zhì)量與可靠性為試點(diǎn)專業(yè)開展培訓(xùn)課程建設(shè)、優(yōu)化及應(yīng)用，細(xì)化明確科研人員、質(zhì)量師、項目經(jīng)理等不同試點(diǎn)崗位的課程要點(diǎn)。

　　七〇二所

　　七〇二所質(zhì)量安全處專檢人員聯(lián)合部門質(zhì)量員隨機(jī)至模型加工車間、游樂設(shè)施加工車間等現(xiàn)場開展檢查，對抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知部門整改，確保產(chǎn)品的質(zhì)量；各部門按照 “質(zhì)量月”活動要求，逐步完成質(zhì)量板報繪制工作。

　　七〇三所

　　七〇三所組織參觀“質(zhì)量月”宣傳板報，學(xué)習(xí)“習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述”“質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的八個方面重點(diǎn)任務(wù)”“企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的主體責(zé)任”等內(nèi)容；各部門進(jìn)行了精細(xì)化質(zhì)量管理培訓(xùn)宣貫，分享交流了產(chǎn)品質(zhì)量過程管控經(jīng)驗(yàn)。

　　七〇四所

　　七〇四所緊緊圍繞“精細(xì)質(zhì)量管理、共促質(zhì)量提升”活動主題及活動方案要求，推進(jìn)各項質(zhì)量工作高效推進(jìn)，精心組織策劃，全面貫徹落實(shí)，廣泛開展了“質(zhì)量案例警示”、“新時代質(zhì)量知識培訓(xùn)”“質(zhì)量理念宣傳”等質(zhì)量意識教育系列活動。

　　七〇五所/華雷集團(tuán)

　　七〇五所/中船華雷召開專題分析會議，以質(zhì)量問題和不合格品為切入點(diǎn)，通過算成本、找紕漏、理工序、摳細(xì)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序、強(qiáng)化配套產(chǎn)品驗(yàn)證、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃拉動，催進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；平陽重工同步組織開展“質(zhì)量大討論”專項活動，針對各生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題開展頭腦風(fēng)暴。

　　七〇八所

　　七〇八所組織各職能部門與主要業(yè)務(wù)部門，集中對新體系建設(shè)新實(shí)施指南與新評價標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，圍繞實(shí)施指南與評價準(zhǔn)則的主要變化進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織有關(guān)人員參加質(zhì)量問題歸零培訓(xùn)，促進(jìn)其熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量問題工具和方法，促使質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

　　七一二所

　　七一二所舉辦了一場以“質(zhì)量知識答題”為主題的活動，旨在通過互動和教育的方式，加強(qiáng)員工對質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識，鼓勵員工在日常工作中追求卓越，通過持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足甚至超越客戶的期望。

　　七一六所

　　七一六所在“質(zhì)量月”期間開展了包括“通用軟硬平臺質(zhì)量提升”專項行動，軟件工程化管理及編碼規(guī)范培訓(xùn)，參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，推進(jìn)QC小組和質(zhì)量信得過班組，組織新時代質(zhì)量管理體系文件修訂，推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理以及開展新員工質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)等專題活動。

　　七二五所

　　七二五所特邀中國新時代認(rèn)證中心專家對各部門質(zhì)量師和新體系推進(jìn)人員開展培訓(xùn)，并對參訓(xùn)人員進(jìn)行新體系知識考試，評估掌握程度；組織“求實(shí)”QC小組參加中央企業(yè)發(fā)表賽，獲評一等獎；組織質(zhì)量、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合對10余家供方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化“穿透式”質(zhì)量管控要求，提升供方產(chǎn)品質(zhì)量。

　　七五〇場

　　七五〇場組織開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，并與培訓(xùn)老師進(jìn)行了探討交流；對第六研究室湖試設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)狀態(tài)等進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足和待改進(jìn)的方面，后續(xù)檢查組也將督促其改進(jìn)提升工作。

　　十一所

　　十一所組織員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述及集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化質(zhì)量管控的重要文件精神，對典型質(zhì)量案例進(jìn)行警示學(xué)習(xí)；組織質(zhì)量部門開展現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，對精細(xì)化成熟度自評價整改要求落實(shí)情況、科研項目過程管理、工藝紀(jì)律、檢驗(yàn)過程進(jìn)行自查改進(jìn)。

　　中船國際工程

　　中船國際工程項目部通過組織交流活動進(jìn)一步切準(zhǔn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識；建規(guī)所圍繞提高工作質(zhì)量開展相關(guān)培訓(xùn)；科技質(zhì)量部采取“四不兩直”的檢查形式，深入咨詢設(shè)計一線抽選項目。

　　上船院

　　上船院組織開展了質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量先進(jìn)理論方法和質(zhì)量問題案例等方面的部門級和科組級質(zhì)量培訓(xùn)；各部門擬定課題并落實(shí)到主講者或組織者，對部門級質(zhì)量督查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析交流，發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　中船廣西

　　中船廣西組織開展了質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)競答活動以及公司應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場有獎競答活動；組織召開入庫檢驗(yàn)及放行要求培訓(xùn)交流會，強(qiáng)化公司質(zhì)檢員質(zhì)量管理能力；組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律巡檢，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場備維護(hù)、工藝執(zhí)行等，全面促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　昆船公司

　　昆船公司通過開展“說身邊人，講身邊事”主題活動，對身邊人的匠心事跡進(jìn)行宣傳報道；邀請外部專家對群眾性質(zhì)量管理展開培訓(xùn)；開展專項產(chǎn)品和民品實(shí)物質(zhì)量專項檢查，聚焦顧客反饋問題，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵過程以及特殊過程的過程管控，用檢查、指導(dǎo)的方式幫助員工糾偏改錯。

　　河柴重工

　　河柴重工組織對質(zhì)量管理體系涉及的各過程進(jìn)行了全面檢查；編制了聯(lián)合巡檢工作計劃，于9月14日開始進(jìn)行聯(lián)合巡檢；各班組通過班前會講質(zhì)量案例，對全員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，挑選典型質(zhì)量案例制作成投屏，進(jìn)行警示教育。

　　中船發(fā)動機(jī)

　　中船發(fā)動機(jī)召開質(zhì)量警示教育大會，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；大柴公司組織進(jìn)行質(zhì)量宣講，講設(shè)計源頭質(zhì)量控制、技術(shù)文件管理、過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等方面，要求從技術(shù)源頭把控質(zhì)量關(guān)；宜柴公司召開質(zhì)量專題會與“內(nèi)部客戶”走訪等。

　　漢光重工

　　漢光重工采取“一線人員講質(zhì)量”的形式，生動講解開展全國“質(zhì)量月”的重要意義以及質(zhì)量對企業(yè)的重要性等內(nèi)容；組織公司管理部室、設(shè)計和生產(chǎn)部門對集團(tuán)公司質(zhì)量文化手冊進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對精細(xì)化質(zhì)量管理要求等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。


| 來   源：集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責(zé)   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄