編者按
“五一”前夕,中華全國總工會正式發(fā)布2023年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號名單。中國船舶集團3個人6集體獲全國五一勞動獎章與全國工人先鋒號重磅榮譽!(點擊查看獲獎詳情)獲獎人員來自基層、奮戰(zhàn)一線,展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人建設新時代的昂揚姿態(tài)。即日起,中國船舶官方微信,將在《人才強企 船舶榜樣》專欄展播這些勞動者的故事,看他們?nèi)绾卧谄椒矋徫粫鴮懖环病?
今日,讓我們走近2022年度“全國工人先鋒號”集體——七二五所第八研究室電子束焊接班組。
“奮斗者”號載人潛水器、中國聚變工程實驗堆(CFETR)氦冷包層模塊、國際首個5MWeS-CO2循環(huán)發(fā)電試驗平臺……這些大國重器的制造都有他們的身影。
電子束焊接班組成立于2016年6月,共有班組成員13人。自成立以來,班組依托重大裝備電子束焊機,致力于打造高端制造技術平臺,突破了多項電子束焊接領域的關鍵核心技術,多項技術達到國際先進、國內(nèi)領先水平,共計榮獲國家級獎項5項,省部級獎項10項,市級獎項2項。
永攀高峰 踐行載人深潛精神
2020年11月28日上午8時,“奮斗者”號載人潛水器圓滿完成萬米深潛勝利返航,標志著我國在大深度載人深潛領域達到世界領先水平,是我國高技術發(fā)展的又一里程碑。而在這榮譽的背后,在祖國的中原,是電子束焊接班組的默默奉獻。
嚴謹求實、團結協(xié)作、拼搏奉獻、勇攀高峰——是對他們篤行載人深潛精神的集中體現(xiàn)。
2016年,萬米載人潛水研制項目啟動。在國家科技部組織成立的萬米載人潛水器載人艙研制“國家隊”中,七二五所負責焊接加工等關鍵工序,電子束焊接班組成為了承擔萬米載人艙電子束焊接工藝開發(fā)和集成建造的主要團隊。
萬米載人艙使用了全新的鈦合金材料,加工性能不清、焊接性能不明,給團隊帶來了極大地挑戰(zhàn)。
他們嚴謹求實,敢于挑戰(zhàn):團隊成員精心策劃,進行了300多組焊接試驗,圓滿確定了載人艙孔座電子束焊接參數(shù)。
他們團隊協(xié)作,勇克難題:24小時不停工,歷時6個月,攻克了新材料加工性能研究、電子束束流脈動匹配、能量分頻分段控制等技術難題,保證了潛水器的研制節(jié)點。
他們知難而進,永攀高峰:2018年12月15日,面對1#載人艙赤道縫焊接結果不理想的萬難時刻,班組開創(chuàng)性地提出了全新的電子束焊接理論,主動出擊、連續(xù)試驗,終于拿出了詳實的數(shù)據(jù),為載人艙赤道縫焊接奠定了堅實的基礎。
他們堅持不懈,拼搏奉獻:團隊成員有人遺憾地缺席了女兒的生日,有人伴著寂寥挑燈奮戰(zhàn),有人攜著病痛堅持在一線。2019年6月18日,載人艙圓滿完成焊接,各項性能指標均高于要求。
砥礪創(chuàng)新 鑄就國際一流品牌
依托重大課題及相關設備制造產(chǎn)品,該班組不怕困難,勇于創(chuàng)新,不斷提升焊接技術水平,成功突破了8~70mm系列大厚度聚變鋼電子束焊接缺陷控制及變形控制技術、PCHE換熱器關鍵芯體焊接技術、超大厚度鈦合金、鋁合金電子束焊接缺陷控制及變形控制技術等。
2021年10月,交付了國家發(fā)改委示范工程“國際首個5MWeS-CO2循環(huán)發(fā)電試驗平臺”項目用預冷器PCHE換熱器;
2022年6月,交付了世界首套鉛鉍-SCO2發(fā)電系統(tǒng)用PCHE換熱器;
2022年10月,交付了中國聚變工程實驗堆(CFETR)氦冷包層模塊,標志著七二五所掌握了核聚變模塊開發(fā)的集成建造工藝,也成為了中國聚變工程實驗堆研制的重大里程碑。
該班組還承擔了某結構200mm厚鈦合金和某結構用400mm鋁合金電子束焊接組合工藝開發(fā)等重大項目,為我國新型重大裝備的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量,也為七二五所打造國際一流高端裝備生產(chǎn)制造品牌奠定了基石。
腳踏實地 打造全面發(fā)展團隊
“奮斗者”號研制時,項目團隊不但成功戰(zhàn)勝了前所未有的技術壓力,還主動提出并完成了全電子束焊接、特殊電子束焊接等更高挑戰(zhàn)。其中的主要力量源于七二五所強軍報國的遠大抱負、源于八室敢打硬仗的拼搏精神、源于班組成員內(nèi)心“永爭第一”的昂揚斗志。
紅色引擎:班組在八室黨委生產(chǎn)黨支部的帶領下,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用以及生產(chǎn)技術骨干的主力軍作用,錘煉出一支素質(zhì)高、拉得出、上得去、打得響的一線生產(chǎn)隊伍,多次參與組建尖兵突擊隊以完成科研攻關和產(chǎn)品研制任務。
安全管理:建立并完善了各項管理、獎懲制度,做到人人學會安全隱患排查,2022年共排查出安全隱患158項,間接減少事故發(fā)生率45%。
質(zhì)量管理:強化班組成員質(zhì)量意識,完善管理措施與考核機制,嚴格執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查制度,通過基礎管理的提升與完善,2022年班組按期交付率提升至99.2%,產(chǎn)品一次合格率提升至98.5%。
| 來 源:七二五所
| 責 編:鄺展婷
| 校 對:周 芒
| 審 核:項 麗/甘豐錄