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　　 編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　中南裝備深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞 “五個牢牢把握”的要求，踐行“三贏”理念，推進精細化管理，結合實際制定“可執(zhí)行、可衡量、可評價”的工作舉措，以釘釘子精神推進各項改革取得實效。

　　 著力提升核心競爭力，聚焦主責主業(yè)凸顯核心功能

　　中南裝備聚力“長軸深孔精密加工、光機電液系統(tǒng)集成”的核心技術優(yōu)勢，扎實開展技術創(chuàng)新，完成技術開發(fā)和優(yōu)化近500項，有力支撐了市場突破。傳統(tǒng)裝備領域行業(yè)地位得到不斷穩(wěn)固的同時，新質新域進一步拓展，訂單實現(xiàn)同比增長55%；船舶海工和水電液壓機械接連中標多個重點項目，與行業(yè)頭部企業(yè)合作進一步加深；石油鉆具裝備開發(fā)繼續(xù)朝系列化、標準化方向發(fā)展，連續(xù)2年被國際油服巨頭評為優(yōu)秀供應商。

　　 著力提升價值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)推進精益管理

　　中南裝備以年度方針目標為綱，全面踐行“三贏”理念，引進精益管理專業(yè)咨詢公司，以生產實體為試點，推進精益管理，建立主要領導牽頭的工作機制，科學評價確定精益指標，真實精確分析指標背后的管理活動、運行質量、問題根源。生產管理方面，以年度生產策劃為牽引，以合同按期履約率考核為抓手，強化生產管理平臺的數(shù)據(jù)運用，修訂完善系列管理制度，合同交底質量、生產計劃組織、重點難點工序控制、履約交付能力等能力持續(xù)提升；質量控制和成本管控等方面，加強過程質量控制及檢驗優(yōu)化，加強財務信息化建設，加強供應鏈管理和采購業(yè)務流程制度完善等專項提升工作，各項管理水平持續(xù)提升。

　　 著力推進三項制度改革，多措并舉促進人才結構優(yōu)化

　　中南裝備從任職資格、管理責任、業(yè)績影響等多個維度及11個子因素對所有崗位系統(tǒng)評估，建立崗位價值評估模型；以“以崗定薪”為分配基礎，以“以能定薪”為分配導向，以“以績付薪”為激勵方向，推動薪酬分配向奮斗者傾斜，傳遞壓力、激發(fā)活力。

　　在技術人才培養(yǎng)上，進一步理順崗位職責，健全技術隊伍考核、激勵、晉升等制度體系，同時充分發(fā)揮各級專家隊伍的技術帶頭作用，以重點難點任務、重大項目為載體搭建科技創(chuàng)新平臺，促進技術人才快速成長。

　　在技能人才培養(yǎng)上，加強校企合作，充分利用學校優(yōu)秀師資力量、緊貼企業(yè)需求，通過“以工代訓” “新型學徒制”“以賽促學”等方式，探索新的人才培養(yǎng)方式，加快培養(yǎng)和選拔適應公司產業(yè)發(fā)展要求的高素質技能人才隊伍。

　　系列改革舉措的深入推進，中南裝備產值、合同等各項指標序時進度全面完成。中南裝備將持續(xù)學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦全面深化改革各項工作，進一步推動生產經營態(tài)勢穩(wěn)步向好。



| 來   源：中南裝備
| 通訊員：楊   波
| 責   編：周   芒
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄