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學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神|中國船舶集團(tuán)七〇七所:堅(jiān)定不移深化改革,持續(xù)提升核心競爭力
來源:中國船舶集團(tuán)     日期:2024-10-14    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號(hào)與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神,推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措,為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí),加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

  中國船舶集團(tuán)七〇七所黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,踐行“三贏”理念,突出價(jià)值創(chuàng)造,堅(jiān)定不移深化改革,多措并舉提升核心競爭力,推動(dòng)全會(huì)精神落地見效。

  深化體制機(jī)制改革,推動(dòng)職能管理運(yùn)轉(zhuǎn)高效

  聚焦效率提升,全面系統(tǒng)梳理職能部門工作,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合,通過調(diào)整,職能和服務(wù)保障部門由16個(gè)壓減至13個(gè),減壓18.7%,基本形成“大部制”模式,實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)總部條線對(duì)應(yīng)、上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系。本著于法周延、于事簡便的原則,結(jié)合職責(zé)調(diào)整同步開展規(guī)章制度梳理排查工作,今年以來共修訂完善工作制度33個(gè),建立與職能職責(zé)相匹配的制度體系。突出價(jià)值創(chuàng)造,成立項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目成本管控辦公室,提升項(xiàng)目全流程組織管控能力。突出效率效益,完善創(chuàng)新管理體系、經(jīng)營業(yè)績考核體系,引導(dǎo)全所既關(guān)注量的合理增長,更聚焦質(zhì)的有效提升。

  統(tǒng)籌完善專業(yè)布局,推動(dòng)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)責(zé)任落地落細(xì)

  堅(jiān)持需求牽引,聚焦“導(dǎo)航、操控、海洋環(huán)境”三大主業(yè),優(yōu)化整合專業(yè)力量,推動(dòng)主專業(yè)協(xié)同發(fā)展。完善主責(zé)主業(yè)管理,加速導(dǎo)航、操控及海洋環(huán)境裝備迭代發(fā)展,推動(dòng)裝備技術(shù)水平邁入世界先進(jìn)行列。加強(qiáng)海洋環(huán)境專業(yè)建設(shè),有效整合海洋環(huán)境力量,形成拳頭優(yōu)勢。制定無人裝備頂層規(guī)劃,積極布局無人裝備領(lǐng)域,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  積極培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快生成

  圍繞全會(huì)提出“三個(gè)集中”,積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快生成。積極開辟發(fā)展新賽道,緊緊圍繞精密傳動(dòng)裝置、綠色污染控制系統(tǒng)及配套裝置等方向,進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè),探索多種形式的中長期激勵(lì),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品布局向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。制定新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理工作指導(dǎo)意見,統(tǒng)籌穩(wěn)增長、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu),著力提高經(jīng)營質(zhì)量。

  樹立鮮明用人導(dǎo)向,推動(dòng)干部人才隊(duì)伍選優(yōu)配強(qiáng)

  堅(jiān)持人才是第一資源,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會(huì)議精神,持續(xù)深化干部人事制度改革,不斷提高人才強(qiáng)企能力。堅(jiān)持黨管干部原則,科學(xué)核定干部職數(shù),拓寬選人用人視野,通過組織選拔、公開競聘、年輕干部調(diào)研等多種方式,選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,干部年輕化水平進(jìn)一步提升。結(jié)合任期考核,持續(xù)推進(jìn)干部能上能下,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)持黨管人才原則,修訂完善高級(jí)專家管理辦法,更加有效發(fā)揮高級(jí)專家的牽引支撐作用。制定高層次人才引進(jìn)管理辦法,設(shè)立引才伯樂獎(jiǎng),解決高質(zhì)量發(fā)展急需。舉辦院士講堂,營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍。今年以來,范志成工作室通過國家級(jí)技能大師工作室評(píng)選,3人獲全國首屆紅旗杯班組長大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

  注重體系化建設(shè),推動(dòng)黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng),初步形成“聚焦一個(gè)總體目標(biāo)、發(fā)揮三個(gè)層面作用、落實(shí)四項(xiàng)基本要求、構(gòu)建六大工作體系、打造七大品牌工程”的“13467”黨建工作體系。發(fā)布全面從嚴(yán)治黨1+N制度體系、基層黨建工作指導(dǎo)書。鞏固拓展主題教育成果,推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。找準(zhǔn)黨建工作與中心工作融合著力點(diǎn),通過勞動(dòng)競賽、“一支部一品牌”、黨建共建聯(lián)建等,推進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)同向聚合、相融并進(jìn)。今年以來,18個(gè)集體和個(gè)人榮獲集團(tuán)公司、天津市國防系統(tǒng)榮譽(yù)表彰。

  從嚴(yán)從實(shí)壓緊責(zé)任,推動(dòng)巡視整改見真章有實(shí)效

  提高政治站位,把接受巡視和巡視整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)抓好巡視整改的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,建立定期匯報(bào)、跟蹤監(jiān)督、閉環(huán)銷號(hào)等工作機(jī)制,加強(qiáng)巡視整改全流程管控,以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的落實(shí)舉措抓好巡視整改。要敢于動(dòng)真碰硬,著力在健全內(nèi)部控制體系、完善管理體制機(jī)制、健全長效機(jī)制上下功夫,既著力解決面上問題,又著力解決深層次問題,用整改成果規(guī)范決策、完善制度。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,把巡視整改與各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,以完成年度任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)巡視整改成效。

  遵道而行,但到半途須努力;會(huì)心不遠(yuǎn),要登絕頂莫辭勞。在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,七〇七所黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,把價(jià)值創(chuàng)造擺在更加突出位置,積極踐行“三贏”理念,聚焦主責(zé)主業(yè),深化改革調(diào)整,強(qiáng)化提質(zhì)增效,迎難而上、接續(xù)奮斗,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)!




| 作   者:肖   乾
| 來   源:七〇七所
| 責(zé)   編:寧湘舒
| 校   對(duì):高紅梅
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄