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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　七一三所深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，著力改革創(chuàng)新、眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，牢牢把握加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力這一發(fā)展根本，用好提升核心競爭力和增強核心功能這兩個途徑，以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)為主陣地，強化科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力，大力培育人工智能賦能等產(chǎn)業(yè)載體，以打造價值創(chuàng)造型研究所為目標，爭做行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者。

　　堅持強軍首責、服務(wù)大局，提升軍工科研院所的戰(zhàn)略價值 

　　心系“國之大者”，七一三所主動落實黨和國家建設(shè)科技強國、海洋強國等國家戰(zhàn)略，主動對接中部崛起等重大區(qū)域戰(zhàn)略，將單位發(fā)展放在建設(shè)世界一流船舶集團的高度謀劃推進。勇?lián)厝危涌焱苿涌萍甲粤⒆詮?，在維護國家主權(quán)和促進地方經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)造更多價值。

　　加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)換，加強價值創(chuàng)造的頂層策劃和內(nèi)生驅(qū)動
 
　　加強前瞻型布局，積極適應(yīng)經(jīng)濟、科技和環(huán)境變化，準確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，升級價值鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，塑造前瞻型研究所。召開“十四五”規(guī)劃深化調(diào)整的專題發(fā)布會，提前開展“十五五”規(guī)劃論證，進一步明確各專業(yè)在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)布局內(nèi)容、路徑及實施要點。增強發(fā)展驅(qū)動力，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)提升內(nèi)生驅(qū)動力，深化“三大講堂”、聯(lián)建共建、黨員先鋒隊、青年突擊隊建設(shè)，加強黨紀學習教育，由外部推動轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合驅(qū)動、任務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動、個體驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T驅(qū)動。

　　突出效率導向、價值導向，把握實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵 

　　深化效率變革，堅持“三贏”理念，瞄準科研生產(chǎn)全過程全要素效率、科技進步貢獻率，通過成立供應(yīng)鏈管理部等改革舉措，扎實推進供應(yīng)鏈管理和組織重構(gòu)，統(tǒng)籌加強戰(zhàn)略支撐、市場拓展、成本管控、科學協(xié)同對效率的促進作用。明確價值導向，堅持以顧客為中心，以市場需求為導向，通過信息化手段將價值創(chuàng)造理念貫穿至科研、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)部高效溝通。

　　聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)、人才驅(qū)動，加快布局價值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道

　　加強創(chuàng)新引領(lǐng)，完成核心技術(shù)圖譜梳理，明確技術(shù)攻關(guān)在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈內(nèi)的關(guān)鍵地位和作用。充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，科學制定創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化等方案，以基礎(chǔ)共性、前沿顛覆性技術(shù)為重點，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，形成強大核心競爭能力；強化體制機制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，對標世界一流企業(yè)，打造防火防爆、驅(qū)動器等一批自主可控的專精特新產(chǎn)品，有效提升軌道交通、民航、無人場區(qū)等智能應(yīng)用場景整體解決方案能力，形成高端裝備制造支柱產(chǎn)業(yè)；充分發(fā)揮人才作用，做到單位發(fā)展與人才價值提升相輔相成，以人才價值的匯集、嫁接、傳承推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。 

　　狠抓“三精”管理、作風建設(shè)，通過釋放發(fā)展活力實現(xiàn)價值創(chuàng)造

　　狠抓組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。以組織機構(gòu)改革為契機，構(gòu)建敏捷型組織，提升單位競爭力，釋放發(fā)展活力；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)職工使命感和創(chuàng)造力；加強成本對標，確?！皟山稹蔽挥诤侠韰^(qū)間，提升成本管控能力；強化風險防控，完善風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置的長效機制，持續(xù)推進法律、內(nèi)控、合規(guī)、巡察、風險防控一體化治理，全過程全鏈條完善風險防控體系；推動商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)情景化演示，因地制宜優(yōu)化管理流程，提升管理效率。 

　　加強生態(tài)構(gòu)建、品牌建設(shè)，發(fā)揮“勢能效應(yīng)”在價值創(chuàng)造的作用

　　構(gòu)建生態(tài)圈系統(tǒng)，對標一流強化管理促進經(jīng)營的能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量提升，突出生態(tài)鏈競爭優(yōu)勢，構(gòu)建協(xié)同合作、優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的生態(tài)圈系統(tǒng)。

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，也是落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。七一三所將在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，圍繞加快培育七一三特色新質(zhì)生產(chǎn)力，打造價值創(chuàng)造型研究所的目標，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力，為建設(shè)世界一流船舶集團作出新的更大的貢獻。




| 來   源：七一三所
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄