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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)必須自覺(jué)把改革擺在更加突出的位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革。近年來(lái)，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，中國(guó)船舶集團(tuán)七一八所深入踐行“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，多措并舉確保全面深化改革取得顯著成效。

　　加強(qiáng)前瞻性思考，把握深化國(guó)企改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　七一八所始終把習(xí)近平總書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司的重要指示批示精神作為工作的根本遵循，深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步全面深化改革的重大意義，強(qiáng)化對(duì)改革機(jī)遇與挑戰(zhàn)的科學(xué)分析和前瞻性思考，充分利用本單位“化學(xué)”“氣體”“材料”專業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)發(fā)展定位，牢牢抓住國(guó)家戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及綠色發(fā)展契機(jī)，跑出高質(zhì)量發(fā)展的七一八所“加速度”。

　　堅(jiān)持把習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示作為根本遵循，統(tǒng)領(lǐng)改革工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。緊緊圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，確立了“建設(shè)世界一流化工研究院所、為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)提供支撐”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、全面深化改革行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)等一系列規(guī)劃和行動(dòng)方案：聚力強(qiáng)軍勝戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)保障和管理能力，持續(xù)增強(qiáng)核心功能，夯實(shí)國(guó)防安全支撐能力；聚焦主業(yè)主責(zé)，深化戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設(shè)備

　　圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)推進(jìn)改革。七一八所瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)需求，以“化學(xué)”“氣體”“材料”專業(yè)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，確定了防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)、科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、船海產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)，聚焦原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，整合所內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)脫虛向?qū)?，集中?yōu)勢(shì)資源大力發(fā)展科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，將特種氣體、氫能應(yīng)用、新材料、儀器儀表列為重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)全局性謀劃，開(kāi)啟改革發(fā)展深化提升

　　圍繞完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提升治理水平，七一八所精心謀劃、周密布置，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)步有序開(kāi)展各項(xiàng)改革，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司肥鄉(xiāng)生產(chǎn)基地

　　打造靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化人才機(jī)制改革，開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，完善任期制契約化管理框架體系，實(shí)現(xiàn)了所領(lǐng)導(dǎo)班子副職、公司經(jīng)理層任期制和契約化管理100%“全覆蓋”；建設(shè)多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，選取派瑞特氣公司為中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)單位，對(duì)高層管理人員、核心技術(shù)人員、銷售骨干等實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，有效降低了核心骨干人才流失風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施工資總額備案制管理，在派瑞特氣公司實(shí)施2023-2025年周期內(nèi)基于研發(fā)投入比例和利潤(rùn)率對(duì)標(biāo)的創(chuàng)新型工資總額備案制，實(shí)現(xiàn)了工資總額與績(jī)效同增減、員工平均薪酬與全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同增減。

　　深化管理能力提升。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，牢固樹(shù)立“三贏”理念，建立預(yù)算指標(biāo)、資源配置和績(jī)效考核“三位一體”的經(jīng)營(yíng)管理體系，增強(qiáng)謀劃布局、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控能力；加強(qiáng)異地多區(qū)域管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，初步形成了“上下貫通、左右協(xié)同”的信息化能力體系；增強(qiáng)管理保障能力，加強(qiáng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防控，建立“網(wǎng)格到底、責(zé)任到人、全面覆蓋”的一體化網(wǎng)格管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)了七一八所資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略性布局，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)改革釋放新活力

　　七一八所堅(jiān)決服務(wù)國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獨(dú)立自主發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略大局，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，整合優(yōu)勢(shì)資源，先后成立中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司和中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司等產(chǎn)業(yè)化公司；持續(xù)深化體制機(jī)制改革，釋放重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力，增強(qiáng)派瑞品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　七一八所推動(dòng)派瑞特氣深化落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和“雙百行動(dòng)”改革要求，緊緊圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)”開(kāi)展改革實(shí)踐。推行員工股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、對(duì)賭協(xié)議、超利潤(rùn)分配等多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，健全以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬能升能降、干部能上能下的機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力提升和風(fēng)險(xiǎn)防控能力升級(jí)。持續(xù)強(qiáng)化“科創(chuàng)屬性”，緊抓新一代半導(dǎo)體及量子芯片等制造工藝及設(shè)備研發(fā)需求，建立良性科技創(chuàng)新生態(tài)鏈。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設(shè)備

　　以選人用人和激勵(lì)機(jī)制為改革抓手，派瑞氫能創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用水平大幅提升，逐步從科研單位轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)主體：制造的水電解制氫設(shè)備斬獲多個(gè)國(guó)家首臺(tái)套設(shè)備桂冠，列入國(guó)家火炬計(jì)劃，被國(guó)家相關(guān)部門列為“國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目”；自主研發(fā)的單體3000Nm3/h水電解制氫裝備突破了多項(xiàng)前沿科學(xué)難題和核心關(guān)鍵技術(shù)，為新形勢(shì)下大規(guī)模綠氫制取提供了新的解決方案。目前，派瑞氫能公司在國(guó)內(nèi)氫能市場(chǎng)居領(lǐng)先地位，全球累計(jì)交付制氫設(shè)備超2000臺(tái)（套）。

　　通過(guò)一系列體制機(jī)制變革，七一八所全面激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，獲評(píng)集團(tuán)公司2022年度改革綜合評(píng)價(jià)A級(jí)、總排名第一；三項(xiàng)制度改革蟬聯(lián)集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)A級(jí)；相關(guān)科研任務(wù)圓滿完成，科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成超10億元產(chǎn)業(yè)2個(gè)，超5億元產(chǎn)業(yè)1個(gè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。

　　七一八所將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力部署下，牢牢把握進(jìn)一步全面深化改革的要求和任務(wù)，堅(jiān)持履行強(qiáng)軍首責(zé)，結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)能，持續(xù)做好管理提升，在建設(shè)世界一流化工研究院所和加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的新征程上再立新功。


| 記   者：劉   暢
| 來(lái)   源：七一八所
| 責(zé)   編：錢   平
| 校   對(duì)：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄