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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中船應急。

　　2024年，中船應急以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，認真踐行“三贏”理念，突出科技引領、價值創(chuàng)造，深化改革創(chuàng)新，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦主責主業(yè)，積極參與國內(nèi)外應急產(chǎn)業(yè)開發(fā)

　　堅持構(gòu)建“成建制、成體系、成規(guī)?！钡漠a(chǎn)品圖譜，深度開發(fā)海外市場，精心布局全球市場；系統(tǒng)開發(fā)國內(nèi)應急裝備市場；搶抓機遇，在城市排澇、農(nóng)村防潰壩、橋梁建設等領域有更大作為。

　　強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快推進高水平科技自立自強

　　結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，聚焦應急交通保障，充分識別新應用場景、新裝備需求，加強市場、技術(shù)聯(lián)動，以適應市場需求，貼近人民群眾生活實際，形成“一攬子”解決方案為目標研發(fā)新產(chǎn)品，打造新的經(jīng)濟增長極。實施傳統(tǒng)裝備迭代升級，突出智能化、信息化運用，豐富產(chǎn)品系列。按照科研工作“四個面向”開展預先研究，培育“專精特新”項目或行業(yè)單項冠軍。加快智能工廠建設，打造“好用、管用、實用”的數(shù)字化設計、智能化制造、信息化管理平臺。

中船應急生產(chǎn)制造的滇池景觀浮橋榮獲2023年度昆明市優(yōu)質(zhì)工程“春城杯”特等獎

　　深化降本增效，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率效益

　　選定年度降本增效課題，簽訂責任狀，制定任務書，層層分解、壓實責任。高標準開展項目策劃，充分識別重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序瓶頸，防范化解履約風險。嚴格實施專項任務管理，夯實基礎，優(yōu)化流程，提高項目實施質(zhì)量和運行效率。堅持項目目標成本管理精細化、鏈條化，做到“閉環(huán)管理，剛性約束”，形成上下暢通、高效運轉(zhuǎn)的管控機制，真正做到“事先算贏、事中控贏、事后真贏”。

　　深化企業(yè)改革，充分激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力

　　高質(zhì)量推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將其延伸至中層干部，加強精準考核和剛性兌現(xiàn)。攻堅“十四五”規(guī)劃，管控重大節(jié)點，壓實任務標準，確保戰(zhàn)略落地。完善能力布局，實施科學管控，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。科學設置績效考核指標，優(yōu)化考核周期，考核結(jié)果強制分布。實施“工資包”管理，員工收入與企業(yè)效益強掛鉤，以實現(xiàn)收入“能增能減”。打出干部選拔任用、監(jiān)督考核“組合拳”，嚴格執(zhí)行干部任期制和任期目標責任制，以實現(xiàn)干部“能上能下”。暢通退出渠道，堅持市場化用工，以實現(xiàn)員工“能進能出”。




| 來   源：中船應急
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄