來源：中國船舶集團 日期：2024-03-13 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中船動力。
中船動力貫徹落實中國船舶集團年度工作會精神，深入學習領會中國船舶集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行中船動力“國際化”“科技創(chuàng)新”“集團化管控”“依法合規(guī)經(jīng)營”工作綱領，堅持把“三贏”理念貫徹落實到2024年各項工作中，做實“事先算贏”，嚴格“事中控贏”，做成“事后真贏”，全年穩(wěn)增長、調(diào)結構、強管理、塑品牌，做強做優(yōu)主責主業(yè)，蓄勢賦能推動高質(zhì)量發(fā)展。
“國際化”戰(zhàn)略引領
基于航運、造船及船舶動力產(chǎn)業(yè)的國際格局，中船動力以國際化戰(zhàn)略思維，深入開展內(nèi)外部環(huán)境分析，抓緊能力布局工作，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。深耕主責主業(yè)，增強國內(nèi)國際兩個市場，推動WinGD公司內(nèi)部深度改革，加快中船動力海外業(yè)務整合融合發(fā)展，增強國際化企業(yè)運營事務能力。中船動力全年力爭實現(xiàn)船用動力產(chǎn)品國際市場占有率穩(wěn)步提升，打造一支具備國際化視野、國際化思維和國際化本領的干部人才隊伍，塑造國際化品牌形象。
“科技創(chuàng)新”賦能
明確科技創(chuàng)新發(fā)展方向，中船動力緊抓數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢，堅持法規(guī)牽引、市場導向，優(yōu)化科技發(fā)展布局，集聚人才優(yōu)勢，部署創(chuàng)新體系建設和核心技術攻關。綱舉目張扎實推進年度任務，中船動力將深入整合WinGD公司在內(nèi)的整體科研力量，明確科研主體功能定位，以重大項目為牽引，聚焦發(fā)展核心技術和產(chǎn)品、培養(yǎng)聚集人才，充分釋放科技創(chuàng)新引領支撐作用。2024年，確保高質(zhì)量完成甲醇、氨等低碳、零碳燃料船用發(fā)動機年度研制任務，加快推動中船動力自主品牌390和320系列機型優(yōu)化設計，拓展民用中高速發(fā)動機、低速發(fā)動機型譜，支撐船舶動力產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
“集團化管控”強基
2024年，中船動力基于改革深化提升行動部署，深入實施管理提升行動，自上而下完善公司管控體系、優(yōu)化業(yè)務運行機制、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。管控體系方面，以專業(yè)化整合、實體化運營為主線，全面優(yōu)化管控模式及組織架構，清晰化管理邊界、職責和管控條線。優(yōu)化運營機制，按照“集中為主、集中分散相結合”的業(yè)務管控機制，統(tǒng)籌資源整合及流程統(tǒng)一工作，大力推進標準化、流程化組織建設。聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)品全壽期數(shù)據(jù)管理平臺（PLM）建設和自主工業(yè)軟件替代落地，實現(xiàn)企業(yè)資源管理平臺、安全管理平臺上線應用，構建數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)大腦，以高質(zhì)量發(fā)展指標為牽引不斷深化數(shù)據(jù)應用，提升中船動力整體管控效能。
“依法合規(guī)經(jīng)營”健體
持續(xù)加強預測預控，牢固樹立底線意識，有效識別廉潔風險、合規(guī)風險，提高中船動力風險識別、預判和防控能力。嚴格過程控制，構建中船動力高質(zhì)量、高效能大監(jiān)督體系，深化業(yè)法融合，加強合規(guī)管理信息化建設。統(tǒng)籌抓好審計監(jiān)督廣度、深度和精準度，加強審計結果運用；持續(xù)推動審計整改和巡察“回頭看”、違規(guī)經(jīng)營投資事項責任追究等專項任務走深走實。
| 來 源：中船動力
| 責 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
