回首過去五年，新時代中國發(fā)展征程上寫滿濃墨重彩的輝煌篇章。在這個重要歷史時期，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司決策部署，中國船舶集團有限公司各成員單位勇立潮頭，砥礪前行、開拓創(chuàng)新，貫徹落實新發(fā)展理念，推進集團高質(zhì)量發(fā)展，取得了突出成效，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。為全面展示中國船舶集團及其成員單位“十三五”取得的輝煌成就，描繪“十四五”發(fā)展美好藍圖，集團微信自即日起開設(shè)《輝煌“十三五”奮進“十四五”》專欄，以創(chuàng)新發(fā)展彰顯軍工精神、激發(fā)原生動力，為加快建設(shè)世界一流船舶集團不懈奮斗。
——編者
中國船舶平陽重工：扭虧轉(zhuǎn)盈“五板斧”、多元創(chuàng)新逆襲路
2017年扭虧為盈獲集團奮斗獎，2018年獲集團經(jīng)營貢獻獎，2019年為集團經(jīng)營業(yè)績考核與黨建考核雙A級單位、獲經(jīng)營效益突出貢獻獎……回顧中國船舶集團旗下平陽重工“十三五”這5年的發(fā)展道路，榮譽的背后是其大刀闊斧的全面深化改革和瘦身健體不怕陣痛的革陳出新，廣大職工也實實在在享受到了改革發(fā)展的成果。
扭虧為盈 著眼長遠(yuǎn)發(fā)展
“十三五”初期，平陽重工2015年虧損數(shù)億元，超出當(dāng)年工業(yè)增加值的1倍，被列為集團“特困企業(yè)”。企業(yè)發(fā)展面臨困境，如何突破？如何解決？
面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，平陽重工領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析虧損原因，著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，確立了企業(yè)“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)：在2015年基礎(chǔ)上，經(jīng)濟總量前2年打基礎(chǔ),后3年較快增長；經(jīng)濟增速前2年保持在15%左右，后3年保持在20%以上。
目標(biāo)就是動力。從2016年開始，平陽重工采取以“創(chuàng)新改革”為重點的發(fā)展措施，確定了“多元化經(jīng)營、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力突破主打產(chǎn)品和主打產(chǎn)業(yè)單一的現(xiàn)狀，提高風(fēng)險抵御能力。同時，平陽重工立足軍品，穩(wěn)定煤機，做強機械裝備，大力發(fā)展清潔能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實際進行商業(yè)、營銷、管理等方面的多模式創(chuàng)新。
平陽重工地處晉南小城，為了規(guī)避地域劣勢，該公司采取“向外拓展、聯(lián)合借力，兩頭在外、中間在內(nèi)”的發(fā)展路線，形成打造精品和品牌“走出去”的良性循環(huán)。平陽重工提出“4321”發(fā)展思路，打造“平臺+項目+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，在太原、西安、云南等地設(shè)立平臺公司，致力高端人才的引進、商業(yè)模式的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的孵化轉(zhuǎn)化。
科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計指引著企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。2017年，在全體員工的共同努力下，平陽重工特困企業(yè)治理各項指標(biāo)實現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完成”，成功扭虧為盈，走上了健康發(fā)展的道路。2015年～2020年，平陽重工工業(yè)總產(chǎn)值年均增長8.67%，營業(yè)收入年均增長6.8%。
五項改革 實現(xiàn)多點突破
改革是提質(zhì)增效的重要保障，要“減虧增效，扭虧為盈”，必須革陳出新，全面深化改革多點突破。“十三五”期間，平陽重工下大力氣全面推進干部、人事、管理、薪酬、機構(gòu)“五項改革”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動“多元化經(jīng)營、多模式創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略和“4321”發(fā)展思路的平穩(wěn)有序推進。
機構(gòu)改革強合力。根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，平陽重工通過精簡、撤銷調(diào)整壓減企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，減少二級機構(gòu)11個；實現(xiàn)由生產(chǎn)任務(wù)型分廠向生產(chǎn)經(jīng)營型公司轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)做強、產(chǎn)品做優(yōu)。2017年12月28日，山西平陽煤機裝備有限責(zé)任公司掛牌成立，實現(xiàn)法人化獨立運作，標(biāo)志著平陽重工深化改革的一項重要部署落地實施，極大地促進了民品液壓支架的發(fā)展，有利于對接市場、更好地滿足用戶需求；有利于降低成本、提高生產(chǎn)效率與效益；有利于國有資產(chǎn)保值增值、形成“平陽支架”品牌。
干部改革增動力。平陽重工將中層干部任職人數(shù)控制在100人以內(nèi)，加大高素質(zhì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。該公司堅持“三個結(jié)合”，即公開競聘與組織調(diào)整相結(jié)合、任務(wù)需求與長遠(yuǎn)儲備相結(jié)合、民主考評與工作業(yè)績相結(jié)合，積極構(gòu)建“能上能下、能進能出”的選人用人機制。對于中層領(lǐng)導(dǎo)，實行全員周期性競聘，在領(lǐng)導(dǎo)人員聘期內(nèi)，根據(jù)需要進行組織調(diào)整，綜合運用競聘、考核淘汰、組織推薦等方式，提升領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的能力，既培養(yǎng)了專業(yè)型管理干部，又培養(yǎng)綜合型領(lǐng)導(dǎo)人才。同時，該公司注重加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，完善干部梯次建設(shè)，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路現(xiàn)階段穩(wěn)步推進、未來發(fā)展后繼有人?！笆濉逼陂g，平陽重工干部隊伍中全日制本科生占比從2015年底的47%提升至73%，35歲以下干部從2015年底的4.3%提升至24%。
人事改革添活力。平陽重工加強高層次人才培養(yǎng)，制定了《高層次人才管理辦法》，規(guī)范了公司非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列崗位構(gòu)架，面向技術(shù)、管理、技能人才隊伍設(shè)置的專門崗位，按照受聘層級相應(yīng)享受領(lǐng)導(dǎo)班子正、副職、中層干部正、副職崗位待遇，暢通了員工職業(yè)發(fā)展“多通道”，激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。該公司實施《職工職業(yè)生涯成長行動方案》，為員工搭建成長鍛煉的發(fā)展平臺，使員工在技術(shù)、技能、管理等不同方向都有成長平臺和發(fā)展通道。2020年，平陽重工車工高級技師董鵬成為公司歷史上首位“全國勞動模范”。該公司按照依法依規(guī)、自愿選擇的原則，實施人員分流安置工作，通過“瘦身健體提高效益”促進公司扭虧脫困；實行全員競聘上崗，推動人員有序流動，使得人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。其中，分流安置人員占分流前員工總數(shù)的52%。
薪酬改革凝聚力。平陽重工修訂《工資收入考核分配辦法》，突出績效導(dǎo)向，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，實現(xiàn)多勞多得——技術(shù)人員靠“能力+業(yè)績”，一線工人靠“工時+帶徒”，管理人員靠“勤奮+效果”。該公司通過不斷完善薪酬機制，落實職工收入增長方案，在提高全體員工收入方面，施行普惠性政策，讓員工享受更多的基本福利待遇；通過提高績效工資，增設(shè)誤餐、通勤、通訊、高溫等補貼，實施企業(yè)補充醫(yī)療保險、提高年終獎標(biāo)準(zhǔn)、提高引進大學(xué)生的安家費標(biāo)準(zhǔn)等，2017年以來，在崗員工平均收入逐年遞增超過10%。收入提高了，平陽重工員工的自信心強了，凝聚力強了，干勁更足了。
管理改革提效力。平陽重工以服務(wù)現(xiàn)有和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，采取“運轉(zhuǎn)高效降本增效”原則，提高資源配置效率，強化監(jiān)督考核，促進執(zhí)行力提升。各部室以提升執(zhí)行力為中心，履行好管理職能，嚴(yán)把考核關(guān)口，促進改革措施精準(zhǔn)推進；實體單位以產(chǎn)品、成本為中心，自主創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)市場，向獨立自主的經(jīng)營實體發(fā)展。該公司嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，確保成本降低、效益提升。平臺運營以效益為中心，側(cè)重經(jīng)營業(yè)績的考核，提升平臺公司的價值創(chuàng)造能力，提高利潤水平。同時，該公司梳理優(yōu)化職能部門流程，制定《提質(zhì)增效工作方案》，實現(xiàn)內(nèi)部管理效益的提升。
革故鼎新，奮勇前行?！笆濉逼陂g，平陽重工以“五項改革”為著力點，聚焦近期效益，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，在全面深化改革中自我完善、自我革新、自我提升，通過全方位的改革，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)新發(fā)展。
四大創(chuàng)新 增強發(fā)展活力
創(chuàng)新是增強企業(yè)發(fā)展動力的“驅(qū)動器”，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！笆濉逼陂g，平陽重工堅持以“四個創(chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨枷葯C、贏得市場；通過組織創(chuàng)新理順渠道，服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展，提高效能；通過商業(yè)模式創(chuàng)新拓展平臺；通過體制機制創(chuàng)新貫穿發(fā)展全過程，增強活力。多模式創(chuàng)新有力支撐了多元化經(jīng)營。
在民品液壓支架方面，平陽重工嚴(yán)守接單底線，立足大局大礦，開拓優(yōu)質(zhì)客戶。充分發(fā)揮自動焊接生產(chǎn)線優(yōu)勢，積極進行新材料應(yīng)用、新技術(shù)探索，引入“液壓支架三維動態(tài)設(shè)計系統(tǒng)”，研制了8米以上大采高液壓支架，促進煤機產(chǎn)品向環(huán)保節(jié)能、高端化、智能化、成套化、無人值守方向延伸。
在“高可靠智能化液壓支架及其關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”“難變形材料熱成形技術(shù)”“碳纖維復(fù)合材料應(yīng)用”等項目方面，平陽重工強化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，實行“項目制”管理，極大地調(diào)動了員工的創(chuàng)新熱情。同時，依托產(chǎn)學(xué)研合作，平陽重工與院、校、研究所等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，專注于甘蔗收獲機、秸稈資源綜合利用裝備等復(fù)合材料應(yīng)用、超能電池等領(lǐng)域，由單一的產(chǎn)品制造銷售向成套集成、提供增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步形成煤機、平臺、新產(chǎn)品“三足鼎力”的優(yōu)勢格局。
在一系列創(chuàng)新舉措的激勵下，平陽重工“十三五”重點建設(shè)項目穩(wěn)步推進。2018年,該公司精心打造的國內(nèi)支護長度最長、支護高度最低的沿空留巷擋矸液壓支架在我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的國家能源集團榆家梁煤礦井下“安家落戶”，并且實現(xiàn)了井下一次采全高、無煤柱開采，開啟了與國家能源集團的合作之旅。
平陽重工以能力建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成“兩區(qū)共建”的產(chǎn)業(yè)布局：主廠區(qū)建設(shè)支撐現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為科研生產(chǎn)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；試驗區(qū)建設(shè)突出核心工藝，縮短新產(chǎn)品研制周期。2019年,平陽重工大型現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)工房建成，為科研生產(chǎn)任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)；保溫裝飾一體板生產(chǎn)線建成投產(chǎn),一張張新型建筑外墻裝飾材料,讓建筑穿上了綠色環(huán)保的外衣；整桿式甘蔗收獲機通過技術(shù)鑒定，助力廣西農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，解放了蔗農(nóng)勞作的雙手。
創(chuàng)新引領(lǐng)，科技進步?！笆濉逼陂g，平陽重工獲得省級科技進步獎13項，登記智力成果57項，獲專利授權(quán)121項，發(fā)表科技報告267篇,公司也通過了高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)證。
以人為本 共享發(fā)展成果
平陽重工牢牢堅守以人民為中心的根本立場，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，全方位關(guān)注員工及家屬實際需求，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
通過加強生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加綠植面積、提高公共服務(wù)水平等措施，不斷美化廠容廠貌。2017年以來，平陽重工陸續(xù)新建改建新員工公寓、多功能籃球場、五人制足球場、羽毛球館、員工身心健康放松中心、職工書屋、女職工愛心小屋等場所，滿足員工文化體育活動、健身休閑需求，為員工提供和諧美好的工作和生活環(huán)境，舒緩員工的工作壓力，帶動員工的工作熱情，提高員工的工作效率。該公司還組織開展員工喜聞樂見的文化體育活動，調(diào)動員工的參與熱情與積極性，抒發(fā)員工的愛國、愛廠情懷，展示了軍工企業(yè)熱情奔放的時代風(fēng)采。
平陽重工想員工之所想，急員工之所急，從各方面解決員工后顧之憂。該公司先后與20多所高校進行戰(zhàn)略合作，為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、在職員工教育、人才培養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)。通過組織開展職業(yè)技能大賽、豐富在職培訓(xùn)方式，將員工培養(yǎng)為骨干，將領(lǐng)導(dǎo)干部變成員工成長的老師，將公司變成員工成長的學(xué)校，全方面提高員工整體素質(zhì)和成長效率。該公司組織開展了職工子弟中高考咨詢服務(wù)行動，解除職工后顧之憂；群團組織開展“四送三有兩互助”和“青年志愿者”服務(wù)職工行動，建立了職工生育、結(jié)婚、生病、困難、退休等環(huán)節(jié)的慰問方案，實施員工全生命周期的人文關(guān)懷，把每位員工的個人人生價值實現(xiàn)與公司發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)公司與個人的“雙發(fā)展”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
搭建舞臺，共同發(fā)展?！笆濉逼陂g，平陽重工職工在“振興杯”全國青年職工職業(yè)技能大賽、山西省職業(yè)技能大賽、山西省國防科技工業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，榮獲組織獎3個、團體獎7個、個人獎47個。數(shù)控車工馬樂在“振興杯”全國青年職工職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績，榮獲“全國青年崗位能手”稱號。平陽重工通過連年舉辦職工職業(yè)技能大賽，為生產(chǎn)一線技術(shù)工人提供展示自我的舞臺，實現(xiàn)公司與個人共成長、同發(fā)展。
科學(xué)謀劃 開啟新篇章
在“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)即將完成、乘勢而上開啟“十四五”新征程的時刻，平陽重工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的十九屆五中全會精神為指引，聚力中國船舶集團四大產(chǎn)業(yè)方向領(lǐng)域，按照集團“聚焦主責(zé)主業(yè)”“有所為有所不為”產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，植根企業(yè)的發(fā)展沃土和優(yōu)勢，確定以“六大產(chǎn)業(yè)板塊”和“兩大現(xiàn)代生產(chǎn)性集成服務(wù)”為支撐，力爭實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長、總量效益快速提升、職工收入持續(xù)提高的發(fā)展目標(biāo)。
奮楫揚帆新起點，實干筑夢再出發(fā)?！笆奈濉睍r期，平陽重工將堅持新發(fā)展理念，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹中國船舶集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，堅持“多元化經(jīng)營，多模式創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)營理念，聚力質(zhì)量效益，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升管理效能，強化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻平陽力量。
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