大型郵輪工程屬于國(guó)際化巨系統(tǒng)工程,對(duì)中國(guó)船舶工業(yè)而言是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的偉大工程,一切都得從零開(kāi)始 ……
郵輪戰(zhàn)隊(duì)如何完成這一開(kāi)創(chuàng)性的工作??? 聽(tīng)聽(tīng)當(dāng)事人怎么說(shuō)
01 設(shè) 計(jì)
中國(guó)船舶集團(tuán)旗下外高橋造船設(shè)計(jì)部門在實(shí)踐中開(kāi)辟出了一條大型郵輪生產(chǎn)設(shè)計(jì)的新路。
? 單獨(dú)組建郵輪設(shè)計(jì)項(xiàng)目組,明確和細(xì)化職能職責(zé),不斷加快每級(jí)技術(shù)問(wèn)題迭代處理速度。
? 圍繞生產(chǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo),加強(qiáng)計(jì)劃管控,實(shí)施日匹配計(jì)劃?rùn)z查,建立日例會(huì)制度,全面及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,及時(shí)解決生產(chǎn)設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中的各種技術(shù)難題,全力滿足生產(chǎn)需求。
? 與船東、船檢、詳細(xì)設(shè)計(jì)合資公司建立溝通矩陣,形成例會(huì)機(jī)制,創(chuàng)建有效的溝通環(huán)境,成立背景工程小組、界面工作小組,推進(jìn)與總包商、分包商的技術(shù)協(xié)同。
? 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通交流,分區(qū)安排人員實(shí)行實(shí)名制配建,建立定期現(xiàn)場(chǎng)走訪溝通機(jī)制,保證現(xiàn)場(chǎng)建造工作順利推進(jìn)。
02 采 購(gòu)
由于大型郵輪是我國(guó)首次建造,國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈匱乏,大部分供應(yīng)商和總包商集中在歐洲,加上疫情的影響,外高橋造船郵輪項(xiàng)目采購(gòu)工作啟動(dòng)伊始就面臨著嚴(yán)酷的雙重考驗(yàn),采購(gòu)團(tuán)隊(duì)始終有條不紊,沉著應(yīng)對(duì)。
? 在一般物資方面,定期評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,把視角前移,加強(qiáng)上下游溝通,密切跟蹤每個(gè)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。
? 根據(jù)物資類型,制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并委托外部第三方機(jī)構(gòu)跟催及催繳。
? 在內(nèi)裝供應(yīng)鏈方面,努力開(kāi)展國(guó)內(nèi)總包商的尋源工作,同時(shí)積極與國(guó)外總包商對(duì)接,目前已簽訂24個(gè)采購(gòu)包合同。
? 郵輪采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核、供方生產(chǎn)過(guò)程督查、供應(yīng)商履約管控等一系列措施和手段,做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)預(yù)警、及時(shí)糾偏,確保總段連續(xù)搭載所需物資的計(jì)劃需求。
03 建 造
大型郵輪建造難度和舾裝工作量巨大,各種不確定因素接踵而至,尤其是疫情造成薄板車間部分工位交付延期,徹底打亂了薄板分段的建造流程和計(jì)劃。
? 外高橋造船郵輪項(xiàng)目部第一時(shí)間牽頭各相關(guān)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)部門組織專題研討,制定四次工藝路線調(diào)整方案,通過(guò)優(yōu)化場(chǎng)地資源配置,突擊改造平直C線,壓減外高橋本部的民船和海工的月度制作物量,合理安排勞動(dòng)力,調(diào)整工藝管理路徑,彌補(bǔ)和降低薄板車間延期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。
? 通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)部門的勞動(dòng)競(jìng)賽,壓縮生產(chǎn)建造周期和過(guò)程浮時(shí),形成趕工計(jì)劃。通過(guò)應(yīng)用信息化系統(tǒng)提高月度舾裝托盤配齊率,確保生產(chǎn)連續(xù)和趕工計(jì)劃的執(zhí)行。
? 自行制作薄板分段翻身工裝,為后續(xù)薄板分段的翻身提供技術(shù)保障。
04 安 全
科學(xué)的安全質(zhì)量管理體系建設(shè),是大型國(guó)產(chǎn)郵輪建造的前提和保障。外高橋造船以項(xiàng)目建造工序和建造難點(diǎn)為研究方向,不斷總結(jié)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理特點(diǎn),有序開(kāi)展安全質(zhì)量管理體系建設(shè)。
? 開(kāi)展大型郵輪項(xiàng)目HSSE管理主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采取了風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)收集更新、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、化繁為簡(jiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、特殊作業(yè)前專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)格管控,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
? 重點(diǎn)聚焦于項(xiàng)目HSSE組織管理、制度保障、教育培訓(xùn)、技術(shù)保障、分包商管理、監(jiān)督檢查、應(yīng)急保障、文化體系建設(shè)等八個(gè)方面,已完成10項(xiàng)安全程序文件和三千多人次的安全計(jì)劃培訓(xùn),形成了大型國(guó)產(chǎn)郵輪安全管理體系,為“一號(hào)工程”保駕護(hù)航。
05 質(zhì) 量
為落實(shí)集團(tuán)公司大型郵輪“精品”工程戰(zhàn)略,外高橋造船全面構(gòu)建大型郵輪建造質(zhì)量管理體系。
? 識(shí)別大型郵輪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難點(diǎn)、重點(diǎn),推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
? 通過(guò)構(gòu)建與重點(diǎn)工程相適應(yīng)的質(zhì)量文化體系并持續(xù)落實(shí)全員質(zhì)量意識(shí)提升工程,搭建協(xié)同、高效的項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)。
? 開(kāi)展基于全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的建造檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用,編制涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造全流程的項(xiàng)目質(zhì)量程序,嚴(yán)格落實(shí)以L-QC(現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn))為基礎(chǔ)的三級(jí)檢驗(yàn)和項(xiàng)目審核制度。
? 探索和實(shí)踐以檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃為抓手的供方過(guò)程管理、以獎(jiǎng)為主,以罰為輔的項(xiàng)目激勵(lì)等制度,從而構(gòu)建具有大型郵輪特色的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。
? 將質(zhì)量信息化系統(tǒng)作為質(zhì)量流程執(zhí)行和信息管理的重要平臺(tái),不斷完善質(zhì)量管理模塊并推進(jìn)移動(dòng)端的使用。先后突破了郵輪薄板分段焊接質(zhì)量、精度控制和吊裝翻身、重量控制等建造關(guān)鍵性技術(shù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品建造過(guò)程和結(jié)果性指標(biāo)以及管理目標(biāo),贏得了“后疫情”時(shí)期遠(yuǎn)程客戶和現(xiàn)場(chǎng)船級(jí)社的信任滿意。
06 突 破
外高橋造船實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)首制大型郵輪項(xiàng)目的一個(gè)個(gè)突破。
? 創(chuàng)建型材智能立體倉(cāng)庫(kù)。
? 應(yīng)用焊接機(jī)器人。
? 實(shí)現(xiàn)薄板分段翻身。自制特殊翻身工裝進(jìn)行薄板翻身,減少薄板分段翻身變形。
? 實(shí)施薄板總段跨區(qū)域建造。
? 推行薄板分段在薄板線下制作的工藝流程。
? 開(kāi)展機(jī)械處所分段預(yù)總組新工藝。
? 自制總組登高塔工裝。
? 采取薄板線下薄板拼板翻身新工法,有效減少大跨度薄板翻身變形,保障薄板拼板精度。
? 執(zhí)行郵輪全船基準(zhǔn)線施工新規(guī)范,確保船體舾裝內(nèi)裝在統(tǒng)一基準(zhǔn)建造。
? 實(shí)施薄板電磁矯平新工藝。
……
國(guó)產(chǎn)首艘大型郵輪項(xiàng)目轉(zhuǎn)入塢內(nèi)連續(xù)搭載新階段,是中國(guó)造船人在摘取“皇冠上最后一顆明珠”征程中邁出的重要一步。根據(jù)計(jì)劃,郵輪將于2023年上半年出塢,2023年年內(nèi)完工交付。
建造節(jié)點(diǎn)回顧