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????進入9月，中船重工各成員單位深入貫徹落實“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強國”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”“推動精細化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領先型企業(yè)”“強化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開展“質(zhì)量月”活動。

華渝電氣

????華渝電氣利用公司各平臺對“質(zhì)量月”活動進行宣傳和動員，調(diào)動公司員工的積極性；組織員工參與質(zhì)量問題答題活動，并將活動參與情況作為各部門四季度質(zhì)量工作考核內(nèi)容；抽樣合格供方進行現(xiàn)場考查，強化合格供方的績效管理；對產(chǎn)品質(zhì)量問題的整改措施落實情況、整改效果進行檢查，確保整改措施落到實處；開展可靠性工作，進行可靠性培訓和宣貫，健全可靠性工程體系；對在研、在制和已交付裝備的壽命進行摸底；對產(chǎn)品技術狀態(tài)、圖紙資料狀態(tài)標識進行清理檢查。

中南裝備

????中南裝備各單位結合實際情況制定活動方案，促進全員牢固樹立質(zhì)量至上的意識，引導廣大員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。大力推進可靠性工作，開展可靠性要求培訓及宣貫工作，開展可靠性試驗驗證技術研究，推進在研、在制和已交付裝備的壽命摸底。開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，確保整改措施切實得到落實和鞏固提升。各單位深入推進精細化質(zhì)量管理，調(diào)整完善質(zhì)量綜合提升實施方案，研究強化供應鏈管理，探索學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，立足企業(yè)實際情況立標桿，找差距，明確方向?！百|(zhì)量月”結束后，公司質(zhì)量管理處將綜合各單位匯總質(zhì)量亮點及典型案例，以展板形式在公司內(nèi)進行展示。

重慶長征

????重慶長征組織開展質(zhì)量問題整改“回頭看”活動，要求各單位針對各項監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行自查，檢查落實整改提升效果。組織開展群眾性質(zhì)量活動，引導員工積極參與到質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新中來，提出并組織實施質(zhì)量改進項目，開展群眾性質(zhì)量改進活動。深入推進精細化質(zhì)量管理，持續(xù)有效推進供應商管理提升工作，高質(zhì)量推進卡特彼勒BIQ項目和卓越績效管理模式導入工作。增強鐵路貨車可靠性，積極推進車輛典故整改，繼續(xù)推進C70E車輛源頭治理工作。本次活動開展情況還將作為評選年度質(zhì)量先進集體和個人的重要參考依據(jù)。

中國船貿(mào)

????中國船貿(mào)圍繞“質(zhì)量月”活動主題，廣泛宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，努力營造活動的濃厚氛圍；開展質(zhì)量隱患自查自糾活動，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；推進質(zhì)量文件修訂，進一步優(yōu)化標準文件框架體系；開展質(zhì)量管理體系國軍標培訓；組織員工開展質(zhì)量知識在線答題活動，切實增強全員質(zhì)量意識。

中國海裝

????中國海裝從三方面組織開展多項活動。一是健全管理體系，提升質(zhì)量管理水平；開展制度、流程的梳理和修訂發(fā)布，強化業(yè)務過程能力。二是開展質(zhì)量宣傳活動，開展管理體系標準培訓，制作宣傳橫幅、知識展板，展示質(zhì)量警示案例，組織全員質(zhì)量知識競賽。三是推進質(zhì)量專項提升和改進工作，開展5兆瓦機組可靠性優(yōu)化工作，提升指標合理性，為質(zhì)量改進提供方向。

中國應急

????中國應急在公司宣傳平臺對“質(zhì)量月”活動進行宣傳報道，開展新版體系文件和標準的宣貫、可靠性知識培訓等學習活動，增強各類人員的質(zhì)量意識。組織開展科研項目質(zhì)量控制、質(zhì)量問題歸零、實物質(zhì)量抽查、工藝紀律執(zhí)行情況抽查和專業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專項檢查活動，通過自查、互查、糾正和舉一反三，切實做到對質(zhì)量工作的再認識、再定位和再提高，引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，推動公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

七一〇所

????七一〇所組織全所員工參加質(zhì)量管理知識競賽，學習相關紀錄片、質(zhì)量案例等；組織科研生產(chǎn)部門開展好可靠性管理、設計、驗證和考核，推進產(chǎn)品及設備的壽命摸底；組織開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，開展用戶走訪，組織星級現(xiàn)場評審。厚植“軍品必為精品”的質(zhì)量文化，努力將產(chǎn)品質(zhì)量打造成七一〇所核心競爭力。

七一五所

????七一五所開展了多種形式的“質(zhì)量月”活動。一是系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理問題，開展質(zhì)量問題“回頭看”，做到對質(zhì)量工作的再認識、再定位、再提高。二是制定完善質(zhì)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應商管理等系列相關制度，推進精細化管理。三是開展供應商再評價工作，發(fā)布供應商黑名單以及戰(zhàn)略合作供應商名錄，完善優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制。四是組織開展QC小組活動檢查，開展質(zhì)量培訓研討；五是組織全員參加全國質(zhì)量管理知識競賽，以考促學，以學促進。

七一八所

????七一八所活動組織全體員工參加質(zhì)量知識學習培訓、質(zhì)量知識競賽答題活動，提高員工對質(zhì)量管理工作重要性的認識。加強對在研在制裝備、產(chǎn)品的質(zhì)量管理，開展質(zhì)量問題處置效果“回頭看”，民品科研生產(chǎn)單位對生產(chǎn)過程中存在的問題進行系統(tǒng)梳理，深挖問題產(chǎn)生原因，制定整改措施，確保整改切實取得效果。深入推進精細化質(zhì)量管理，完善所裝備質(zhì)量綜合提升實施方案，開展精益管理內(nèi)部交流學習，深化精益管理理念。開展合理化建議征集活動，激發(fā)員工從最熟悉的身邊事提出改進質(zhì)量、提高質(zhì)量的良好建議，鼓勵大家獻計獻策，共謀質(zhì)量發(fā)展。